S&R Solution GmbH
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Organisation

Wir begleiten Unternehmen wirkungsvoll beim Umbau ihrer Strukturen. Im Fokus der Neugestaltung können sowohl einzelne Organisationseinheiten stehen als auch das gesamte Unternehmen. Wachstum und Effizienzsteigerung sind dabei wesentliche Ziele.

Am Anfang steht eine gründliche Analyse der bestehenden Struktur, der strategischen Anforderungen sowie des spezifischen Restrukturierungsbedarfs. Die Entwicklung der Soll-Organisation ist für jedes Unternehmen maßgeschneidert. Wir orientieren uns an bewährten Ansätzen, um im Zielbild eine effizient zu führende, markt- und geschäftsmodellorientierte sowie flexible Organisation zu entwickeln, die mögliche „Fürstentümer“ hinterfragt.

Strategie

Aus unserer Beratungspraxis wissen wir, dass die Zieldefinition unerlässliche Voraussetzung für die Akzeptanz und die reibungslose Umsetzung der geplanten Konzepte ist. Aus diesem Grund beginnen wir jedes Organisationsprojekt mit der klaren Formulierung einer Strategie für die zu untersuchenden Einheiten. Die Tiefe der Strategieentwicklung hängt dabei stark vom Analysefokus ab: Wird das gesamte Unternehmen untersucht z.B. im Falle einer ganzheitlichen Restrukturierung, setzen wir bei Kunden, Markt und Wettbewerb an. Steht ein einzelner Bereich im Fokus, beginnt die Zieldefinition bei der gegebenen Unternehmensstrategie, aus der wir die Anforderungen für die betreffenden Einheiten ableiten.

Geschäftsmodell

Um die lückenlose Übertragung des Zielbildes auf die operativen Prozesse und Strukturen zu gewährleisten, wenden wir dieses auf alle organisatorischen Einheiten an. Wir stellen die Kernfrage, wie sie für ihre Kunden Mehrwert schaffen. Durch die konsequente Ausrichtung der Organisationsentwicklung auf höhere Effizienz, Flexibilität, Qualität, Service oder Innovation schaffen wir die Basis für eine profitable Organisation.

Prozesse

Um die im Geschäftsmodell hinterlegten Ziele zu erreichen, müssen entsprechende Wege und leistungsfähige Prozesse definiert werden. Wir verstehen uns als Restrukturierungsberater und führen zugleich das Design von effizienten Prozessen bei Ihnen im täglichen Ablauf ein. Damit unterscheiden wir uns von reinen Prozessberatern. Wir erarbeiten gemeinsam mit unseren Kunden neue Steuerungsabläufe, operative sowie Serviceprozesse und dokumentieren diese im Detail.

Struktur

Die Organisation liefert die strukturelle Verankerung für die aus dem Geschäftsmodell abgeleiteten Prozesse. Auf Basis des Geschäftsverteilungsplans entstehen die operativen Geschäftseinheiten und deren jeweiliger Zuschnitt. Zentrale Steuerungseinheiten als verlängerter Arm der Geschäftsleitung konzentrieren sich auf die strategische Führung des Unternehmens und die Umsetzung von Richtlinien. Interne Dienstleistungseinheiten werden kostenorientiert gesteuert und müssen sich permanent dem externen Marktvergleich stellen.

Steuerung

Neue Prozesse und Organisationsformen sind nur dann nachhaltig effektiv, wenn sie durch präzise Steuerungswerkzeuge begleitet werden, die über Belohnung oder Sanktion entscheiden. Die Einführung neuer Führungsinstrumente erfordert neben hoher Fachkompetenz auch Feingefühl.